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Pour certains, c’est la bête noire de la planification : se fixer des objectifs   C’est un travail pas trop stimulant sur le coup car on a bien d’autres tâches à faire! Mais toutes ces tâches, vous les faites pour quoi au juste?   Quel sens, quelle direction donnez-vous à toutes ces actions qui prennent […]

Pour certains, c’est la bête noire de la planification : se fixer des objectifs

 

C’est un travail pas trop stimulant sur le coup car on a bien d’autres tâches à faire!

Mais toutes ces tâches, vous les faites pour quoi au juste?

 

Quel sens, quelle direction donnez-vous à toutes ces actions qui prennent tout votre temps?

 

Et si je vous disais que, pour chaque instant que vous prendrez à travailler sur vos objectifs, vous en gagnerez le double en diminuant l’éparpillement et augmentant votre focus?

 

Avez-vous déjà expérimenté l’exercice…. pour vrai ?

« Pour atteindre une cible il faut au minimum… la nommer » -Tony Robbins

 

Mais au-delà de la clarté du but final, il se passe quelque chose lors que l’on définit nos attentes : l’on devient hypersensible aux indicateurs et opportunités en lien avec notre vision et la magie s’enclenche. Eh oui!

 

De plus, la satisfaction d’atteindre notre but est plus grande lorsque l’on arrive à la destination souhaitée que de simplement se rendre en quelque part que l’on n’avait pas espéré.

 

Je vous ai convaincu? Envie d’essayer?

 

Les objectifs: la préparation

 

Tout d’abord, il faut prendre le temps de réfléchir à ce que l’on veut obtenir pour son entreprise. Dans le cadre de la planification stratégique, il faut d’abord déterminer la vision, les étapes ‘’milestones’’ pour atteindre cette vision et ensuite, établir des objectifs pour concrétiser chacune de ses étapes.

 

(À lire… article de blogue sur la planification stratégique)

 

Les objectifs : les meilleures pratiques

 

L’ancronyme SMART est de plus en plus connu lorsque vient le temps de mettre nos cibles sur papier. Mais ce qui est peut-être moins pratiqué est le SMART + EP.

 

Voici un rappel de leur signification:

 

Spécifique : être le plus clair possible, mettre des détails pour que l’on n’ait pas à se poser de questions sur l’élément phare de l’objectif.

 
  • Mesurable : faire état d’une quantité, un montant ciblé
  • Attrayant : suffisamment enthousiasmant
  • Réaliste : est-ce réaliste pour vous sans être trop facile
  • Temporel : l’atteinte de l’objectif s’effectuera avec quel échéancier?
  • Écologique : logique et cohérent dans votre écosystème global et vos autres engagements
  • Positif : « aller vers » (positif) au lieu de « s’éloigner de » (négatif)
 

Et voici quelques exemples d’objectif SMART + EP à l’aide de trois aspects fréquemment adressés en planification stratégique :

 

1- L’augmentation de revenues :

Passer de 4 500 à 6 000$ de revenus bruts mensuellement à compter du 01 janvier 20XX. Avoir effectué 40 ventes supplémentaires d’ici la fin du trimestre Y.

2- Agrandir la communauté sur les réseaux sociaux :

Augmenter de 500 personnes la communauté globale de mes réseaux (Facebook, Instagram, Linked IN, YouTube) d’ici au 31 décembre 20XX. Avoir 10 nouveaux abonnés Facebook par semaine sur la page PRO pour atteindre X d’ici au X février 20 XX.

3- Augmenter le nombre de clients :

Développer 2 nouveaux partenariats (créneaux A et créneaux B) afin d’ouvrir le nouveau marché X, d’accroître ma visibilité et d’attirer X nombres de nouveaux clients prospects par semaine d’ici au X mai 20XX.

Vous voyez, cela peut être bien simple.

 

Prendre le temps d’y réfléchir et de les nommer peut apporter un grand changement dans votre façon de:

 

-prioriser vos actions

-de garder le cap dans la bonne direction -et de prendre vos décisions plus rapidement et plus effacement!

À vos SMART, prêt, EP !

 Par Catherine Robillard, formatrice : Les essentiels d’une saine gestion d’entreprise

Prochainement: Les objectifs, 2e partie (Comment s’assurer d’atteindre nos buts)

Auteur
Formatrice: Les essentiels d'une saine gestion d'entreprise à | Voir la formation

Stratège et complice entrepreneuriale diplômée des HEC (Hautes Études Commerciales) en administration ainsi qu’en gestion d’entreprise, j’ai complété en avril 2020 une formation à l’Académie de coaching transformationnel et je suis actuellement en voie d’obtention de l’accréditation ICF (International Coach Federation). 

Formation(s) proposées au sein de la faculté des entrepreneurs Cybèle :

Les essentiels d'une saine gestion d'entreprise

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