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7 citations de grands leaders inspirants qui ont réussi en délégant

par | Avr 26, 2021 | Article de blog | 0 commentaires

Déléguer pour prospérer
Déléguer permet-il de réussir ?   Selon vous, quelle est l’une des compétences de leadership les plus sous-estimées auxquelles les entrepreneurs et les dirigeants attribuent leur succès?   Selon Richard Branson, PDG et fondateur de Virgin Group, c’est la simple capacité des dirigeants à « déléguer et laisser aller ».   « Si vous voulez […]

Déléguer permet-il de réussir ?

 

Selon vous, quelle est l’une des compétences de leadership les plus sous-estimées auxquelles les entrepreneurs et les dirigeants attribuent leur succès?

 

Selon Richard Branson, PDG et fondateur de Virgin Group, c’est la simple capacité des dirigeants à « déléguer et laisser aller ».

 

« Si vous voulez vraiment grandir en tant qu’entrepreneur, vous devez apprendre à déléguer. »  – Richard Branson.

 

Richard Branson n’est pas le seul à attribuer son succès, du moins en partie, à la capacité de déléguer et de lâcher prise. Voici six autres leaders très prospères – des dirigeantes, dirigeants et des entrepreneurs qui sont tout aussi attaché(e)s à la délégation – et six citations de délégation qui vous inspireront à devenir un meilleur leader grâce à l’art de la délégation en milieu de travail.

 

Laissez ces citations de délégation sur le leadership vous inspirer à lâcher prise et à déléguer votre chemin vers le sommet

 

1 – Jessica Jackley: femme d’affaires et entrepreneur américaine

« Décider de ce qu’il ne faut pas faire est aussi important que de décider quoi faire »

 

Jessica Jackley est surtout connue pour avoir cofondé Kiva et plus tard ProFounder, deux organisations qui aident les particuliers à prêter de petites sommes d’argent – appelées micro-prêts – à des entrepreneurs du monde entier.

 

Jackley attribue une partie de son succès en tant qu’entrepreneur à sa capacité à établir des priorités et à déléguer.

 

« Comme tous les entrepreneurs le savent, vous vivez et mourez par votre capacité à établir des priorités. Vous devez vous concentrer sur les tâches les plus importantes et les plus critiques chaque jour et nuit, puis partager, déléguer, retarder ou ignorer le reste. »

 

2 – Eli Broad: philanthrope et entrepreneur américain

« L’incapacité de déléguer est l’un des plus gros problèmes que je vois avec les gestionnaires à tous les niveaux. »

 

Eli Broad est la seule personne à avoir créé deux sociétés Fortune 500 dans différents secteurs (KB Home et Sun America). En avril 2015, Forbes classait Broad comme la 185e personne la plus riche du monde, avec une valeur nette estimée à 7,1 milliards de dollars.

 

Selon Eli Broad, « l’incapacité de déléguer est l’un des plus gros problèmes que je vois avec les managers à tous les niveaux ».

 

Ce qui suit est un extrait de son livre The Art of Being Unreasonable: Lessons in Unconventional Thinking, disponible dans la plupart des librairies et des libraires en ligne.

 

« Une fois que vous avez identifié vos tâches cruciales et défini vos priorités, essayez de trouver un moyen de déléguer tout le reste. L’incapacité de déléguer est l’un des plus gros problèmes que je vois avec les gestionnaires à tous les niveaux.

L’astuce pour déléguer est de s’assurer que vos employés partagent vos priorités. Les patrons doivent préciser ce qui constitue une urgence, quelles situations nécessitent une réponse de l’équipe, de l’individu ou du chef, et dans quelle mesure les tâches et les capacités de chaque personne peuvent être étirées.

Trouvez les meilleures personnes à qui vous pouvez déléguer et connaissez leurs forces et leurs faiblesses. Si vous pensez pouvoir faire mieux, déléguez quand même et essayez aussi fort que vous le pouvez de combler cet écart en donnant à votre collègue ou employé le bon feedback. Ensuite, reconnaissez et acceptez que ce n’est pas parce que quelqu’un fait quelque chose d’un peu différemment que vous que vous le feriez que c’est mal. Ce qui compte, c’est que vos objectifs soient atteints avec un niveau de qualité suffisant. »

 

3 – Andrew Carnegie: industriel américain écossais

« Personne ne fera une grande entreprise qui veut tout faire lui-même ou obtenir tout le crédit »

 

Des chiffons aux richesses, Andrew Carnegie savait se bousculer pour obtenir ce qu’il voulait. Né en Écosse, il a immigré aux États-Unis avec ses parents très pauvres en 1848. Carnegie a commencé à travailler comme télégraphiste et, en 1899, il possédait plus de 25% de la production d’acier américaine. En 1902, il était l’homme le plus riche du monde.

 

Une fois qu’Andrew a trouvé le succès, il est devenu un maître délégué. Sa pierre tombale reflète cela et se lit comme suit: « Ici gît un homme qui savait comment faire appel au service d’hommes meilleurs que lui. »

 

Andrew croyait : « Personne ne fera une grande entreprise qui veut tout faire lui-même ou en obtenir tout le crédit. »

 

4 – Donald Rumsfeld: homme politique et homme d’affaires américain

« Ne soyez pas un goulot d’étranglement. Si une question n’est pas une décision du président ou de vous, déléguez-la. »

 

Rumsfeld a été le 13e secrétaire à la Défense de 1975 à 1977 sous le président Gerald Ford, et le 21e secrétaire à la Défense de 2001 à 2006 sous le président George W. Bush. Il est à la fois la personne la plus jeune et la plus âgée à avoir été secrétaire à la Défense.

 

« Ne soyez pas un goulot d’étranglement. Si une question n’est pas une décision du président ou de vous, déléguez-la. Forcez la responsabilité vers le bas. Trouvez les zones à problèmes, ajoutez de la structure et déléguez. La pression est de faire l’inverse. Résistez-y. »

 

5 – George S. P atton: général de l’armée américaine

« Ne dites pas aux gens comment faire les choses, dites-leur quoi faire et laissez-les vous surprendre avec leurs résultats. »

 

George S. Patton était un général de l’armée américaine surtout connu pour sa direction de la troisième armée américaine en France et en Allemagne après l’invasion alliée de la Normandie.

 

Patton était un chef brillant et un cerveau délégué qui comprenait qu’il devait se concentrer sur les tâches les plus importantes à accomplir et être proche des troupes pour gagner la guerre. Sinon, comment aurait-il pu faire sa marque dans l’histoire? Au sujet de la délégation, il a dit un jour: « Ne dites pas aux gens comment faire les choses, dites-leur quoi faire et laissez-les vous surprendre avec leurs résultats. »

 

6 – David Ogilvy: anglais un dirigeant de la publicité

« Embauchez des gens qui sont meilleurs que vous, puis laissez-les faire ça… Recherchez des gens qui viseront le remarquable, qui ne se contenteront pas de la routine. »

 

David Ogilvy a été largement salué comme « le père de la publicité ». En 1962, le magazine Time appelait Ogilvy « l’assistant le plus recherché de l’industrie publicitaire actuelle ». Le succès d’Ogilvy peut être directement lié à sa capacité à embaucher des personnes intelligentes, à déléguer et à les laisser faire leur travail.

 

Mais toutes ces citations sont bien belles, mais vous, savez-vous déléguer?

 

Selon une étude sur la gestion du temps menée par l’Institute for Corporate Productivity (i4cp), 53% des 332 entreprises interrogées ont un niveau de préoccupation « assez élevé » ou « élevé » concernant les compétences de gestion du temps de leurs employés, et 46% estiment de même pour les compétences de délégation des travailleurs.

 

Malgré les études et les preuves de dirigeants et de gens d’affaires prospères comme Richard Branson que la capacité de déléguer avec succès est essentielle pour les stratégies de croissance des entreprises, la délégation est probablement l’une des compétences les plus sous-estimées en leadership.

 

Il y a cependant de l’espoir pour les cadres occupés, les propriétaires de petites entreprises et les entrepreneurs qui souhaitent déléguer davantage mais qui ont du mal à planifier ou qui sont surchargés de tâches administratives. Il est possible maintenant de se former, que ce soit pour développer son leadership, mais également pour développer sa capacité de déléguer. C’est important pour soulager sa charge mentale, assurer la croissance de son entreprise et ainsi se donner la possibilité d’atteindre le succès, la prospérité et l’abondance.

 

Pour faciliter votre capacité à déléguer, voyez notre formation : Déléguer pour prospérer

 

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Auteur
Formatrice: Déléguer pour prospérer à La Faculté des entrepreneurs Cybèle | Voir la formation

Issue du milieu corporatif, plus précisément dans le milieu juridique où j'y ai été adjointe pendant près de 20 ans, j'ai pendant les 12 dernières années, été coordonnatrice de mon équipe de travail.

Formation(s) proposées au sein de la faculté des entrepreneurs Cybèle :

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